江西省安远润泉供水有限公司

2022年度工作总结暨2023年度工作计划

2022年，在江西水务集团和赣南运管中心领导的悉心指导下，安远润泉紧紧围绕全年经营目标任务，以“打造良好营商环境，始于群众需求，忠于人民满意”的宗旨，做“政府放心，用户满意”的供水企业，全力推进安全优质供水，得到了安远县政府和群众的认可，现将2022年度工作进展情况及2023年度工作计划报告如下：

一、2022年主要工作回顾

（一）经营管理提升情况

    1.优化营商环境提升服务质量

在确保供水水量充足、水质安全、水压可靠并做好供水服务的前提下，重点优化营商环境，一是不断提升服务质量，全面落实一站式服务、首问责任制等；二是简化报装流程和压缩报装时限，确保当日办结用水报装流程。三是构建派单工作系统，实现对服务工作的全程追溯，倒逼服务质量提升。四是按照党史学习教育指示精神，主动为用水困难群体上门排忧解难。

2.狠抓责任落实，进一步完善安全生产责任体系

一是严格落实领导干部安全生产“一岗双责”，实行公司主要负责人全面负责，分管安全生产工作直接负责，其他领导共同抓的安全生产工作行政责任制。组织干部职工层层签订了2022年安全质量环保目标管理责任书，共计79份。二是严格落实部门监管主体责任，强化部门监管合力，实现了安全生产工作考核全覆盖。全年共开展安全生产讲评会11次，安全生产检查97次，下发整改通知书23份，共发现安全问题54个，已整改52个，2个正在整改中，实现了安全生产无事故。三是强化全员培训，提升安全意识。全年开展节后复产复工隐患排查培训、安全制度宣贯培训、安全生产知识培训、消防安全知识培训、新《安全生产法》宣贯、安全警示教育等培训，同时积极组织干部职工积极参与全国安全生产知识竞赛，通过网络、微信、公众号等形式广泛宣传安全知识，全年累计培训五百多人，全面提升员工安全意识。

3.制定水表普查实施方案，成立水表普查工作领导小组。启动为期2个月的水表普查工作，对城区供水范围内的4万只水表实行地毯式普查，做到全覆盖、无死角。建立健全水表“身份证”信息，对普查过程中发现的不能及时解决的问题进行登记，再进行销号处理。以进一步整顿用水市场，规范用水行为，推动用水管理的科学化。

4.完成书香公园悦府等10多个小区供水管道安装，安装管道共计4.82万米，修复漏水1268起，处理水压问题678起，修复阀门井21个。

（二）项目建设进展情况

1.安远县版石镇管网延伸工程

2022年1月份完成了施工总承包的招标工作，2月20日签订了施工总承包合同，3月25日开工建设，8月份完工并投产使用，累计安装De250 PE管9600米，De160-63 PE管1500米，完成总产值为441万，100%完成了年度投资任务。

2.安远县永镇水厂建设工程

2022年6月份完成了所有前期工作并开展了施工总承包招标工作；7月份完成了招标工作并签订了施工总承包合同，同月25日办理了施工许可证；8月份正式开工建设，截至11月份，截至2022年11月底，水厂部分完成了配水井、污泥干化池、网格反应池主体结构施工，清水池完成了底板浇筑、机修间完成了基础浇筑；浑水管部分完成了1150米DN800球墨铸铁管的安装，总产值为1650万，完成了年度投资任务2800万的60%，合同金额的24%。

（三）重点专项工作进展

1.严格干部选拔任用程序，落实干部选拔任用标准

在选人用人工作中始终秉承“德才兼备、任人唯贤、注重实绩、群众认可”的原则，对公司重大人事任命，始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。2022年，我公司共任免干部4人次，新提副职3人，副职提任正职1人。

2.切实履行党建引领业务发展，统筹推进党建工作

一是理论学习有深度，坚持常态化制度化开展理论学习、开展的多种形式的学习教育。二是提高学习成效，支部定期组织党员干部围绕党建新知识或热点话题开展讨论，加强理解，学以致用。三是严格落实“三会一课”制度，坚持每月开展一次主题党日活动，研究支部年度工作计划、党员发展、党建创新等工作。全年召开党员大会12次，召开党课学习4次，同时以“清明”“七一”为契机，组织党员干部赴红色教育基地、革命纪念馆进行红色教育洗礼。创新性开展党员“政治生日”活动，重温入党誓词，牢记入党初心。通过活动的开展将生产经营工作与党建工作结合在一起，多措并举，深化党员教育成果。

（四）重大突破和亮点工作

    为切实做好小型农村水厂运行维护，巩固提升脱贫攻坚农村饮水安全建设成果，我公司积极与政府部门沟通协调，于2022年7月13日与县水利局顺利签订《安远县城乡供水物业化管理服务协议》，成功推动安远县农村水厂物业化管理服务的落地。推行以城市供水管网延伸和规模化供水工程为主，小型集中式供水工程为辅，分散式供水工程为补充的城乡供水体系。为规范管理全县110座农村水厂，我公司下设安远农村供水分公司，成立15个乡镇供水管理所，并入驻各乡镇全面开展安远县城乡供水物业化管理服务。下一步，我们将建立一套科学规范的农村供水服务标准化运营管理体系，培养一支优质供水服务、专业技术和运营的优秀团队，按照农村水厂物业化管理服务协议内容，从根本上实现农村饮水提质增效，保证农村居民饮水安全。

二、存在的问题和不足

1.公司发展与集团招聘制度不匹配，造成有些岗位无法及时补充人员。

2.公司中、高层管理人员整体年龄偏大，思想僵化，创新意识不强，导致人员素质和管理能力与当前发展趋势不匹配。

三、2023年工作计划

（一）经营目标

我公司计划完成供水量1241万吨，产销差26.19%，水费收入1969万元，安装收入2677.4万元，总收入4646.4万元，利润总额1188.33万元。

（二）工作计划实现路径

1.安远润泉将强化运营体系管理，严格目标百分考核，细化到月，量化到人，不折不扣地完成全年任务目标。

2.结合公司实际情况，制定具体有效的管控措施，逐步降低产销差；

3.加快推进永镇水厂建设工作，扎实推进农村水厂物业化管理工作；

4.加强高品质供水宣传，推进高品质饮用水工程。