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2023年工作计划

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一、奋勇争先,持续精准发力强化专卖管理水平。

1.破除“卷不动就躺平”的求闲思想。强化专卖人员尤其是一线稽查员的数据分析意识,树立“任何违法行为都有可能留下数据证据”的观念,对自身掌握的数据信息进行关联性分析。扎实开展“三员”联动工程,开展好客户甄别,市场走访,分析其每周、每月销售数据,结合卷烟本地市场价、毗邻地区市场价等情况,确定是否存在违规嫌疑。精心谋划,述好全年工作的“开场白”,增强“知责于心”内在自觉。

2.破除“难未解就退缩”的逃避行为。突出大户治理、打假破网、市场监管三项重点工作,继续对“二次批发、左右价格、扰乱市场”的卷烟零售大户进行详细摸排,将带有批发性质、有一定影响力、有违规经营行为的,列为重点监管对象,建档立卡。通过错时错位检查、明查暗访、领导带班多种方式,加大检查频次,贴身紧逼,压缩违法空间,切断供货渠道。

3.破除“干不好就来事”的积弊陋习。从工作作风入手,精准考核工作,促进专卖工作上台阶。以中队为单位,设置个人积分制度。细化对案件查处、案件录入、许可证管理、本地案件经营等,以积分定英雄,调动中队人员积极性,让专卖人员多劳多得;精心培养,打造执法懂法的“生力军”,锤炼“担责于心”的过硬本领。加强对基础工作的督查,树立责任意识,加强工作过程考核,针对2022年工作中的薄弱项,尤其是对案卷评审中发现的问题,查找症结所在,坚持问题导向,形成中队自查、案审初查、法规复查的卷宗审查机制。

二、创新监管,持续推进规范经营。

1.树牢规范经营意识,强化组织领导,严肃执纪问责。坚守规范经营底线不动摇,严厉打击违法违规经营活动,敢于向‘内鬼’行为作斗争,健全完善内管长效工作机制,从机制上堵住管理的漏洞,努力实现卷烟经营秩序的良好运行。

2.进一步加大真烟非法流通治理力度。通过“一案双查”和“案件倒查”,查清卷烟非法外流情况、查实不规范经营行为、查处相关责任人,坚持内管外打的原则,始终保持高压态势,持续深入开展真烟非法流通治理,有力打击违法违规卷烟经营大户加大对违规零售户、卷烟外流零售户的处罚力度,严格执行相关规定,对违法违规、卷烟外流被查处的零售户进行停供货源等措施,增强零售户守法意识,严防卷烟非法流通。

3.创新内部专卖管理监管手段。强化业务素质,不断提升专业化水平,运用大数据分析推动内部监管模式创新,狠抓卷烟全过程闲环监管和检查,确保“两烟”生产经营活动规范有序运行。

三、精心谋划,全力促进卷烟销售高质量发展。

1.提前部署,进入状态,切实抓好2023年卷烟春供工作。一是制定《安远分公司营销部2023年卷烟春供工作方案》,召开专题会议,明确总量、重点品牌、低焦品牌销售目标,结合可供货源和市场情况提出相关建议,要求全体客户经理树立全局观念,细化任务目标,全力以赴,共同完成好2023年春供工作任务;二是针对元月份订货时间周期短,客户经理提前告知客户元月份订货时间、货源投放策略、品牌培育宣贯,做好订单跟踪;三是元月份紧盯销售目标进度,每周对同比下降客户逐户进行分析跟踪,加强专销反馈机制,形成工作合力;四是针对元月份卷烟销售旺季的特殊性,营销人员全力协助配送送货工作,保证春供卷烟配送工作有序开展。

2.科学规划,精准施策,稳步推进卷烟销售工作。一是科学制定2023年卷烟销售规划,明确全年、季度、月度的总量、重点品牌和低焦油品牌的销售,明确金圣培育规格,根据规划营销部及时跟进进度;二是结合BCI货源投放分析法,按照市场类型、客户订足率、订足面做到精准施策,每周合理提报卷烟货源投放策略;三是持续在稳定市场状态上下功夫,紧盯市场动向、客户动向,合理安排、调节销售节奏,保持社会库存合理性,保证客户卷烟销售价格,实现供需动态平衡。

3.创新思路,优化服务,不断增强基础工作实效。一是持续推进营销队伍建,。强化营销人员培训工作,开展树榜样学新风。开展营销人员“能力提升之星”、“客户服务之星”评比活动,充分调动营销人员的工作热情,营造“比学赶超”氛围;二是服务指导不懈怠,针对客户分类,制定客户拜访计划,通过“面访+电访”双向沟通渠道,做到拜访热情不退、拜访内容不少,做好客户服务指导工作;三是按照“三员”联动机制方案,进一步强化“三员”信息沟通,持续夯实市场基础,巩固“898”工程成效,全面实现基础工作落地到位,推动安远烟草高质量发展。

四、保障安全,科学安排实现优质配送。

1.抓好2023年春节期间卷烟配送工作。一是科学设置春供期间零售客户访送频次,既要保障客户春供时期的卷烟订货时间,也要综合考虑配送压力;二是全面检修车辆,提高安全性能;三是制定春供时期配送工作方案,应急车辆的配备,人力物力的保证;四是督促客户及时存款,保证网上支付成功。

2.提高配送服务质量。加强配送人员行为规范学习,增强服务意识,维护良好的烟草行业形象,提高客户满意度

3.加强安全管理工作。常态化开展配送人员的安全培训、交通安全法律法规学习、防盗防抢应急预案、应对突发事件应急预案等方面的长效机制。通过定期与不定期的安全培训和安全思想教育,提高配送人员的安全意识与责任意识,确保卷烟配送工作的高效、安全运行。

五、强化技术服务,精准施策推进烟叶提质增效。

1.狠抓深翻标准,精心组织生产。2023年烟叶种植计划15800亩,各乡镇在统筹协调水稻、油菜等农作物布局的基础上,结合土地植烟适宜性、烟农种植意向上报种植计划,截至目前基本落实到具体田块。全县共计落实烟农267户,并于11月2日陆续启动烟田深翻工作,各站认真核定落实面积,狠抓深翻标准,珍惜来之不易的种植计划。

2.强化关键技术,提升生产水平。紧扣时间节令,狠抓标准落实的优良传统,2023年,我县将更加重视烟田冬翻质量,根据季节,倒排工作时间,要求在12月15日前全面完成冬翻工作,夯实土地基础。坚持科学用肥,严控肥料用量(纯N控制在9.5KG以下),尤其是要加强对私自用肥的管理考核。通过适当合理密植,培育中棵烟株型,打造过硬的田间烟叶基础。重点在关键技术(打顶、优化结构、烘烤、分级)落实上要提升烟农动手能力,着力打造职业烟农队伍,全面提升我县烟叶生产水平。

3.攻关技术短板,落实技术标准。着眼安远生产实际,正视烟叶长、大、薄,工业品吸不佳,分级纯度不够的现状。围绕“中棵烟”生产,从源头对肥料用量、N素使用前移进行有效管控,生产工业需求的身份中等、质地柔软、油分充足的优质烟叶。积极谋划专业化分级,组建专业队伍,提高作业覆盖率,直击分级痛点,有效提高烟叶等级纯度。此外要努力做好2023年度基础设施建设和烟站创建工作,对照标准烟站创建标准,借鉴会昌麻州烟站创建经验,确保顺利通过省局验收。

六、驰而不息加强纪律和作风建设,高质量推进党建工作。

1.突出抓好党的政治建设,以贯彻党的二十大精神为主线,深入开展打造让党放心、人民满意的模范机关建设,全面加强基层党组织战斗堡垒作用,发挥党员干部为民服务办实事表率,如开展烟叶生产主题、党员社区报到志愿服务的党日活动,进一步提高党员干部服务群众的干事能力。

2.强化干部作风建设。严格考核,加强督查,不断完善干部考察机制,落实全面从严治党,实现党管干部,有效开展干部选拔考核,此外组织全体党员干部对正反案例进行学习反思,坚决落实“把纪律挺在前面”。

    3.加强行车安全,把好“方向盘”。进一步加强机关车辆安全管理工作,认真组织学习安全行车相关法规及车辆保养维护常识,落实安全行车考核机制,切实加强驾驶员的安全教育与日常管理;科学调度、使用机关车辆,在保障重点用车的前提下,进一步整合用车需求,提高车辆使用效率,确保驾驶员劳逸结合。

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