为了提高工作效率，推进工作,便于操作，制定本办法。

　　一、考核对象

　　县果业局机关全体干部职工（含临聘人员）。

　  二、考核组织

成立县果业局绩效考核小组。组长：高卫东；副组长：卢俊华；成员：刘永旺、陈红、钟秀川、魏宝娟（负责情况汇总）。

三、考核方式

每人每月绩效考核工资300元，按初评分300分计算，以实际考核得分每分1元发放绩效工资。

四、工作考勤（100分）

每月按22个工作日上下班88次计88分，满勤加12分。

每人每月基本分88分，实行扣分制，扣完为止：

1、迟到或早退1次扣1分。因开会、外出办事不扣分，但需在2个工作日内在办公室书面报备，否则按迟到或早退记勤。（ 单位负责人、梅跃明、黄含辉、扶贫工作队员、陈林昇、邱晓华、唐春香、钟永河等人不列入本条款考勤）

2、请假半天扣5分、一天扣10分，以分管领导或主要领导签批的书面请假条为准，无请假条按缺勤记勤。符合国家政策的带薪假不执行本条款。

3、旷工半天扣50分，一天扣100分。

4、紧急工作任务需要加班的（因自身原因造成工作任务未及时完成而导致加班不予奖励），超过2小时折算半天，超过6小时折算1天。加班时间实行补休，不再给予加分。

五、工作绩效（200分）

每人每月基本分200分，实行扣分制，扣完为止。按局长、副局长、办公室主任等5人每人40分的基本分值对所有考核对象进行评分。具体评分细则如下：

1、未按时、按质、按量完成各自业务工作，每次扣5分（同一业务工作只扣一次分）；

2、因工作不到位造成果农（群众）上访、社会纠纷的，每次扣10分；　

3、有重大失误（或造成损失）的扣除绩效分40分，

4、被县级以上（含县级）通报批评的，扣除当月绩效200分。

5、以站室为考核单元，没有完成安远果业公众号发布任务2条，本站室（含分管领导）每人扣10分/条。

6、手机“学习强国”每月按900分/人为基本分，少10分扣绩效1分，以此类推。

7、每月各办公室环境检查，后三名依次每人扣10分、5分、2分，该项扣分直接扣所在办公室成员的，班子成员办公室环境扣保洁员的分。

　  8、文件、证照、音像等资料收发、转送、保存、归档不及时、不齐全、不规范，每次责任人扣5分；

    8、门卫未做到24小时在岗，确保安全，上班前开门，下班后（所有人员离开）关门，每次扣5分。

    9、公务车违章，每次扣驾驶人10分。

六、本方案由考核领导小组负责解释。

                                  安远县果业局

   2020年4月13日